西雅图大厂同事陆续离职，是危险信号吗？
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背景，坐标虾图大厂，1年+工作经验。
最近组里工作不太开心，自我反思感觉虽然比不上一亩三分地里提及的那些好组但似乎也没到toxic的地步，来发帖听听大家的见解和建议。
组里属于start up文化，节奏快做的东西也比较新，不算特别push但有以下几点印象深刻：
1.
组里最近陆陆续续走了很多人，manager sde pm都有，整个大组人不算多，所以如果按照比例计算的话turn over比例不小。新的manager每次1:1都问是不是工作的开心，看到有很多人走了之后甚至直接问过有没有跳槽打算。
2.
组里分工不明确。对于某些project没有明确的分工和ownership. 会出现本来安排A去做projectA, B做projectB，过了几天又去安排A做projectB, B做projectA的情况。
1:1的时候提问过为什么会安排这样的change, lz说assume如果一个人完成的好应该会继续让他对某个项目继续负责呀等等。manager的回复是希望组里每个人都对组里的service熟悉起来，这样有问题的话大家都知道怎么解决。
lz接着问那自己有没有什么地方是需要improve的，回答是目前很好，还补充说很好就是很好的意思，如果发现有什么需要改进的会直接告诉我的。
3.
自从新的Manager接手以来，建议lz开始建立一个文档记录每日的工作总结，意思是track一下项目的进展，遇到/解决了哪些问题今后写升职报告的话也会有迹可循方便很多。
4.
同样还是近期1:1的时候提到过lz的spoken English需要加强，给出的建议是可以上上一些口语课，多看看英文电视，多去参加能和native speaker交流的活动，英语说的好也利于我今后的发展。这里提到的是accent问题没有说成communication. 其实后来回忆是不是这时候应该追问manager到底是觉得accent本身问题还是communicatoin的问题？是否影响到了工作有没有什么例子之类的？
总的来看manager的回答都很体面，听起来确实是站在员工的角度帮助成长的。但是细思极恐，而且大厂文化所致（懂得都懂）导致lz对这份工作十分没有安全感。因为工作时间不长，不太清楚是不是lz职场经验少需要修炼的问题，还是环境/组导致的个别现象。
想请大家帮忙分析一下。如何判断是不是在一个好组？另外比如如何更有针对性的和manager1:1等等，也想听听大家的建议。欢迎讨论~~
热门回复
曾经有个资深老板告诉我，如果一个老板对你的feedback永远是好很好非常好，nothing to improve。那你就应该反问他，我这么好，你怎么还不给我升职加薪？🐶你也可以问问他，如果为了promote到下个level，你还有什么gap？他总不能说你没有gap，没有需要提高的
你已经上dev了
根据我朋友🍌亲身经历.你们组就算还没分到名额，也在领名额的路上了... 拿到名额，大概率是你.
离职的有多少是进了dev被迫走的?
就看每年bonus大小就够了， 其他都是虚的
一个mgr如果说不出你有什么地方需要改进，说明他能力不足。而一个组是不是好组，很大程度决定在这个mgr身上。
建议私下问问离职/转组的同事为什么选择离开，尤其是经验比较丰富的。我感觉yoe低很多坑看不出来。
我觉得很多人走是个很大的red flag。要dive deep他们为啥走。
走人多是绝对的如何判断是不是在一个好组，亲眼见过某个组在经过高速发展进入平缓期，也就是没啥很大的创新的项目做的时候，多个创始元老（几乎全部）被新来的manager政治用手段全部逼走然后全换成自己人
组好不好，项目（scope,planning）和人(manager, peers)各一半。你目前只说了人，而且只是老板。如果想看看老板好不好，主要看最后的结果，但是在之前还是要自己跟老板做好alignment，让老板跟你写一个expectation的brief doc（几个bullet points就可以），我觉得大部分上心的老板都会写的。然后你定期跟老板circle back你的performance是不是和expectation一致。如果过程中没有任何问题，最后的结果还是不好，那就要考虑老板可能不太行，要换组了。otherwise，应该没什么问题。
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